Service_Knowledge_logo_wl.png

數位轉型 系列

經濟部工業局廣告

數位轉型各職能的15項管理指標

經營管理數據蒐集方法與分析

成本結構→損益→利潤→預算分析與改善對策

各職能主管( 業務、研發、生管、品質、人資、採購、現場 )
財務部門主管
經營分析部門主管

課。程。大。綱

一、數據管理基本概念

數據管理的意義與重要性
財務數據與管理數據的區分
運用數據管理做決策評估與管理應用重點

二、重要數據蒐集與分析

各職能(生產、業務、人事、研發、供應商、品質、 財務…等)數據蒐集與分析生產類數據

經營者關心與應用的數據

三、成本結構與獲利關係

營業收入/成本的內容與解析

毛利代表的經營涵義

營業費用的分類與管理重點

營業外收支、淨利在企業中的經營涵意

四、利潤中心財務績效衡量

實施利潤中心的效益

成本概念解析(變動/固定/直接/間接成本)

產品邊際貢獻分析

利潤中心財務績效報告格式

共同費用的分攤方式

利潤中心的績效衡量指標

五、損益兩平點計算與運用

企業重要經營指標-損益兩平點計算與應用

設定目標利潤的必要營收

擁有多少抵抗不景氣的能力

增加行銷費用對損益兩平點影響

運用損益兩平點做投資評估

六、預算的差異分析與改善對策

運用彈性預算做好利潤規劃

利潤差異分析的目的

影響績效的不可控制因素

銷貨收入與毛利的差異分析

部門費用的差異分析與控管

預算與KPI連結

七、生產性分析

何謂生產性分析

各項生產性分析解析(勞動、時間、空間、物的)

附加價值分析

八、企業經營15指標分析

經營分析基本概念

運用企業五管診斷五力

生產面-管理力分析

行銷面-產品力分析

人資面-生產力分析

研發面-技術力分析

財務面-經營力分析

綜合診斷企業經營問題

九、實務案例演練與解析

部門重要數據管理重點及應用

利潤中心績效衡量與利潤未達預算的分析及改善作法

企業15項經營指標診斷與經營問題分析
案例解析及實務應用

開課場次

僅一場

2020/04/21(二)

+

2020/04/29(三)

僅一場

2020/05/14(四)

+

2020/05/19(二)

​中

優惠方案

原價 $10,000,工業局補助優惠
$5,000

講。師

黃美玲

現任:中原大學企業管理學系兼任講師

專長:

  • 企業診斷與輔導

  • 財務報表解讀分析與運用實務

  • 管理報表設計與數據分析實務

  • 如何透過經營分析提升企業競爭力

  • 年度預算編製與控管實務

  • 活用損益兩平分析提升經營績效

  • 企業財務策略與資金管理實務

  • 成本會計制度建立與運用實務

  • 成本與訂價實務技巧

  • 管理會計與決策運用實務

  • 業務部門獎金及管理制度設計

  • 全方位創業資金管理技巧

經歷:

  • 協訊通信、登騏企業、勝谷實業、聯盈電子等十多家企業財務輔導顧問。

  • 經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問。

  • 中國生產力中心、中小企業信保基金中小企業聯合輔導中心、華宇企管顧問、三上管理顧問等單位特約講師。

  • 神腦國際、神準科技、昆盈企業、均豪精密、捷聯電子、統一企業、光泉牧場、佳格食品等數十家企業內訓講師。

 
 

課程諮詢:02 - 8911 -1688

分機 2460 謝先生、分機 2258 葉先生、分機 2843 黃小姐、分機 2806 林小姐

 

Copyright© 鼎新電腦股份有限公司. Copyright© Data Systems Consulting Co., Ltd. All rights reserved.        隱私權