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數位轉型 系列

經濟部工業局廣告

打造「人、物、流」的整合式數位供應鏈

運用數字化及精實管理活化工廠運作

「數位化、敏捷化、客製化」的流程再造

製造部門(廠長/製造/現場)相關主管

生管部門主管及資深生管人員

負責評估或規劃工業4.0專案建置的企業營運主管

課。程。大。綱

一、數位轉型對企業營運的重要性

企業數位轉型的發展與趨勢
企業為何需要數位轉型
對企業營運與管理的影響
傳統自動化工廠常見的效益瓶頸

二、數據化智慧工廠的面貌

企業規劃未來數位化智慧製造的方向與重點
物流、生產、資源規劃及決策,從各自不同角度談數位即時化蒐集及延伸效益
實作模擬數據蒐集

三、中小企業如何實踐數位轉型

中小企業如何在有限資源內階段實施數位化智能製造
不遠的未來即將成形的數位供應鏈

四、導入自動化前進工業4.0的成功與失敗關鍵

重自動化輕信息化常見的案例情景
忽略了資訊化的自動化工廠,無法提升企業經營效益
資訊化是實現數字轉型的必要條件
除了資訊化還有什麼是實現工業4.0巨量化效益的關鍵

五、為什麼是精實生產? 精實生產與工業4.0的 關係是什麼?

為什麼是精實生產
精實生產與工業4.0的關係是什麼
精實生產與工業4.0的融合要素

六、工業4.0與精實生產融合的成功案例探討

成功案例介紹
關鍵成功要素拆解
規劃屬於自己的成功案例

七、工業4.0與精實生產產生綜效的衡量指標

常見衡量生產指標說明

開課場次

僅一場

2020/08/04(二)

+

2020/08/12(三)

僅一場

2020/08/14(五)

+

2020/08/20(四)

​雄

優惠方案

原價 $10,000,工業局補助優惠價
$5,000

高雄場 原價 $10,000,工業局補助優惠價 $3,000

 

講。師。簡。介

蘇景峰

現任:鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 專家

具多年不同產業之工廠管理經驗,專精大型專案之資訊應用策略規劃。 從事企業資訊系統解決方案之規劃、專案實施及產品設計策略規劃多年。 為兩岸智慧生產交流會議重要主講者,鼎新各大研討會之首席 Speaker,亦為 ERP 顧問訓練之專任講師。

張宏澤

現任:鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 經理

發展有限產能排程方案及存貨政策改善方案,幫企業有效縮短訂單交付週期,降低庫存,提升企業競爭力。在TPS精實生產領域有豐富實務經驗及深入的研究,並有豐富的智能物流導入經驗。曾成功輔導68家企業ERP與智方案上線,其中15家為上市櫃公司。

 

課程諮詢:02 - 8911 -1688

分機 2460 謝先生、分機 2258 葉先生、分機 2843 黃小姐、分機 2806 林小姐

 

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