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數位轉型 系列

經濟部工業局廣告

在市場與人力的資源瓶頸下,想投入數位轉型卻不知如何著手?

花了大筆的資金投入大量生產設備,總是達不到預期效益?

如何以目標導向來選擇更有效率的投入智慧製造設備?

本課程將帶領你從簡易的工具來分析產品是否符合未來市場需求,達到預期效益。

企業主、企業接班人

專業經理人

負責評估或規劃工業4.0專案建置的企業營運主管

課。程。大。綱

一、探索新時代的發展方向-市場分析

即將來臨的數位科幻時代

從未來的想像,評估未來發展的目標市場

二、探索新時代的發展方向-產品分析

利用安索夫矩陣交叉分析產品的未來性

研討目標市場的產品創新

三、打造智慧工廠的管理目標與發展路徑

價值導向思維的規劃與手法

工廠現狀盤點

評估智能製造的缺口

規劃智能製造發展路徑

四、供應鏈管理的數位轉型

供應鏈的可視化管理

生產排程智慧化

供應鏈的離散化與集中化趨勢

五、生產製造的數位轉型

精實管理與智慧工廠的關係

生產製造的可視化管理

製程的蛻變與智慧化

開課場次

僅一場

2020/05/29(五)

+

2020/06/05(五)

優惠方案

原價 $10,000,工業局補助優惠
$5,000

 

講。師。簡。介

李訓仁

現任:鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 資深顧問

專研:應用資訊科技結合經營策略與管理手法,協助企業提升經營績效,擁有豐富的大型ERP、流程管理系統(BPM)、商業智慧(BI)、企業入口網(Portal)等資訊系統輔導經驗,以及集團營運總部、KPI、生產設備大數據應用等規劃輔導經驗,產業經驗橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等。

經歷:鼎新電腦行業總監、整合輔導事業部總經理、 BPM 事業部總經理、 BPM 產品總監、Portal產品總監、 Oracle 顧問部經理。

 

課程諮詢:02 - 8911 -1688

分機 2460 謝先生、分機 2258 葉先生、分機 2843 黃小姐、分機 2806 林小姐

 

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